李亚欧
广西壮族自治区南宁市南郊的群山之间，七坡林场绿意绵延。红锥、格木等乡土树种与桉树错落相生，远处机械化设备正沿着林耕带精准作业。
七坡林场作为广西公益二类国有林场，承担着保障区域木材供给、支撑地方经济发展的职能。“桉树具有6到7年就能采伐的速生优势，再加上本地优越的光热条件，成了规模化造林的最优解。”广西国有七坡林场场长蒋林介绍。
桉树种植技术成熟、产业链完整，这种短周期、高产出的选择，让桉树纯林模式在七坡林场坚持了数十年。
随着时间推移，纯林经营的弊端逐渐显现。长期单一树种连栽，导致土壤养分被过度消耗。传统“剃光头”式的皆伐模式，破坏了生态多样性和连续性。单一纯林造林已不适应新时代可持续经营的发展，林场亟须找到生态与经济兼顾的出路。
2015年，一场从纯林到混交林的生态转型正式启动。“每块地的立地条件都要先摸底，因地制宜选树种。”七坡林场技术骨干王杰说，转型并非简单替换树种，而是科学规划的系统工程。
林场保留约40株/亩桉树保障短期收益，补植60株/亩红锥、格木等乡土树种。“乡土树种固氮能力强，能改良被桉树‘透支’的土壤，而且30年以上的生长周期能锁定长期高价值，和桉树形成互补。”王杰解释，采伐方式也同步调整，从皆伐改成沿等高线择伐、间伐，“这样能减少对乡土树种的损伤，还能保持生态连续性。”
这种“以短养长”的思路，是林场转型的核心逻辑。蒋林介绍，采用择伐方式经营大径材，“一亩地只选三五株长势好的采伐，一株就能值几千上万元，一亩地的收益堪比桉树纯林时期”。
曾经单一的桉树林如今绿意更浓、生机更盛，森林覆盖率提升至83.7%，全场森林蓄积量达640万立方米，2.1万亩生态公益林在南宁南部铺展，成为守护水土的天然屏障。
“现在巡山，有时能看到红毛鸡、松鼠等，还有很多以前没见过的蘑菇冒出来。”王杰笑着说，生态的改善是最直观的感受，曾经略显单调的山林，如今成了诸多物种栖息的乐园。
转型路上并非一帆风顺。“有时候选的树种，理论上适合这片地，种下去才发现生长情况和预期不一样。”王杰回忆，有块林地的乡土树种长势缓慢，团队蹲点监测近两年才找到问题根源，“后来我们调整了种植密度，还优化了施肥方案，慢慢让树种适应了林地条件”。
转成混交模式，不同树种的搭配、密度、施肥时间都要精准把控，得不断学习新知识。为跟上转型节奏，技术人员每年要参加5次以上专业培训，林科院、广西大学的专家会上门指导，老技术人员“以老带新”传授经验。
机械化技术的应用让转型落地更高效。“以前抚育一亩林地要一整天，现在用抚育施肥一体机，一天能作业30亩，相当于20多个人的工作量。”蒋林介绍，机械化作业能精准控制每株树木500克的施肥量，既节约成本又保证效果。机械化采伐、修枝等技术的应用，还能大幅降低山区作业的安全风险。
技术赋能之外，机制创新也是破解发展瓶颈的关键。林场想扩大经营规模，却面临资金压力；村民守着零散林地，每亩年均收益不足千元，不懂技术也不敢投入。广西推出的国储林林票制度，在七坡林场找到了实践场景。
2023年，林场开始推行林票1.0模式，把村民手上零散的林地集中起来规模化经营。“村民自己种树靠天吃饭，缺乏技术和管理，一亩收益可能千把块都不到，我们通过技术、资金、管理优势把经营效益做大，让村民共享红利。”蒋林说。
考虑到林票1.0模式分红周期长的问题，2025年林场迭代出林票2.0模式。“林票2.0是让大家出钱入股，我们出地运作。”蒋林介绍，这种模式每年发放固定分红，还支持提前兑付和质押抵押。
2025年7月，首批林票2.0项目已打包发行1666.67公顷林地对应的林票，发行金额达5500万元，实现了从“一租了之”到“联营共治”的转变。
“预分红的钱来自林场的多元收益，桉树采伐、肥料销售的稳定现金流，让村民能及时拿到收益，心里更踏实。”蒋林举例，河池林农韦大哥购买22万林票后，次年就拿到了1万元预分红。如果村民遇到需要用钱的紧急情况，还能提前兑付林票本金。
林票2.0拓宽参与范围、优化分红机制，激活林地资源与社会资本，也激发了林农、村集体主动参与营林管护、防火防虫的积极性。
蒋林表示，未来林场将持续深耕可持续经营，在生态保护与产业发展的平衡中，让这片林海持续焕发新生。
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